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TCL控股推合伙人制二次创业,与小米华为“竞合”

  TCL集团(000100.SZ)剥离家电业务的资产重组交易最近刚刚全部完成,“接盘”这些家电业务的TCL实业控股(广东)股份有限公司(下称“TCL控股”)4月17日正式挂牌成立。

  4月24日晚,TCL控股CEO王成在接受第一财经等媒体专访时表示,TCL控股推行合伙人制二次创业,五年内冲击2000亿目标,白电、智能化、全球化和B2B(商用)业务都有很大成长空间。

  目前,TCL控股与以华星光电面板业务为主体的TCL集团,已是两家股权相互独立的公司。TCL控股的大股东为TCL集团核心管理层,旗下有TCL电子(01070.HK)、通力电子(01249.HK)等上市公司。下一步以智能消费电子业务为主体的TCL控股会否谋求整体上市?王成没有给予正面回答。

  拉合伙人“二次创业”

  TCL集团去年12月发布的资产重组方案曾透露TCL控股的股权结构。TCL控股有砺达天成、砺达致辉、钟伟坚三名现有股东,及苏宁易购、磐茂(上海)、信润恒、惠州国资、启赋国隆五名投资人。而砺达致辉、砺达天成均是以李东生为首的TCL集团核心管理团队的合伙企业,在TCL控股中分别持股30%、3.333%,是TCL控股的控股方。渠道商苏宁易购则在TCL控股中持股25%。

  王成表示,TCL的智能终端业务,与华星光电的显示面板业务相比,产业周期不同,需要的组织能力也不一样,这次分拆希望建立适应新形势的组织能力。“成立TCL控股,李董(TCL集团董事长、CEO李东生)推行合伙人制,是想再次激发管理团队的创业激情。”

  目前,TCL控股的核心团队,除了董事长李东生、CEO王成,还包括负责白电业务的高级副总裁李书彬、负责代工业务的高级副总裁于广辉、负责手机业务的副总裁郭爱平、负责中国营销本部的副总裁王轶,以及分别负责智能制造、战略投资的两位副总裁,海外营销本部由吴吉宇任总经理。

  “30多个合伙人,是定向邀请、自愿参与。”王成透露,这些合伙人,首先都是过去以绩效证明了自己能力的核心员工;同时要自己掏钱入股,“到了大家的极限”;第三是能进能出,合伙人制每年有股份回购,三年内你没法创造价值就“退休”,整个机制是合伙人有一个股份的“池子”。

  如果公司业绩好,超出投资人的回报预期,是否有盈利分享,目前TCL控股还在探讨。“所有措施,都是希望管理团队有二次创业的心态,把大家的潜能激发出来。”王成说。

  事实上,TCL的彩电、白电、通信等消费电子产品业务,去年的营收规模已达800亿元左右,但是整体盈利水平还不是很高,而且各个业务板块之间的融合不深入。

  当它们都集合到TCL控股旗下,技术资源、渠道资源正在打通。王成透露,TCL控股下面已设立中国营销本部、海外营销本部,把TCL各终端产品的国内、海外渠道打通。如,TCL彩电原在国内有30个销售分公司,现在分别与TCL空调等的销售分公司整合,变为30个商务中心。

  通用的技术也在搭建公共平台。比如,人工智能技术,TCL彩电之前利用人工智能、物联网技术,实现场景识别、服务调度等功能,也可以覆盖到TCL的空调、冰箱和洗衣机。又如,显示屏技术,物联网时代显示无处不在,TCL的显示技术不只用于彩电,还将用于其它智能家电产品。

  值得关注的是,家电业务分拆之后,TCL控股与TCL集团之间将更加相对独立运营,以提高市场竞争力。王成透露,TCL彩电从华星光电采购的面板占比上限为六成,至少四成从其他厂家采购。

  与小米、华为“竞合”

  TCL控股要面对的,是一场智能化的“硬仗”。

  前天,小米发布了55英寸6999元的“壁画电视”,大约只是TCL去年发布XESS“浮窗”电视价格的一半。互联网品牌以价格利刃,已把国内彩电的均价拉低到3000元以下。而且,华为也紧随其后,以智能家居的名义,觊觎智能大屏市场,伺机而入。

  有意思的是,今年年初,小米还通过二级市场购买,战略入股了TCL集团。王成透露,小米还入股了TCL控股,小米许多电视、空调都是由TCL代工的。他认为,小米入股TCL集团、TCL控股,是为了获得制造、品质控制、供应链资源方面的保障,TCL与小米之间是“竞合关系”。

  “真正的对手,来自行业之外。大家进来是看到彩电这块大屏在家里的地位和商业价值,它是生态建立者要去抢占的中枢。”王成说,希望“外来者”让TCL看到原来看不到的机会。TCL与华为就云端互联互通已做了很多讨论,“华为智能大屏是自己做还是与厂家一起做,不排除各种可能性”。